Das Buch umfasst folgende Haupt-Kapitel:
- Entstehung von Earned Value Management
- Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
- Projektplanung beim Earned Value Management
- Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
- Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
- Projektprognosen
- Earned Value Management Reporting und Softwarewerkzeuge
- Earned Value Management bei agilen Softwareprojekten
- Earned Schedule – zeitbasierte EVM-Kennzahlen
- Einführung von Earned Value Management
- Earned Value Management und Risikomanagement
Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs- und Nachschlagewerk.
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