Neues Earned Value Management Buch (Kompakt Wissen)

Mein umfassendes Earned Value Management Buch (2. Auflage, 2007) ist das meist verkaufte Buch über EVM im deutschen Sprachraum. Es ist jetzt aber doch schon etwas in die Jahre gekommen und letzten Herbst ist der Vertrag mit meinem Verlag ausgelaufen. Das war die ideale Gelegenheit das Buch gründlich zu überholen und einige Ergänzungen und Korrekturen einfliessen zu lassen. Die neue Auflage wird in ca. 6-8 Wochen erscheinen. Wie von meinem Risikomanagement-Buch habe ich auch vom Earned Value Management Buch eine Kompakt-Version erstellt (siehe Abbildung rechts), in der alles Wichtige über EVM beschrieben ist. Spezialthemen, wie z.B. die Einführung von EVM oder EVM im Projektportfolio-Management, aber auch Details/Vertiefungen zu den einzelnen Kapitel wurden teilweise weggelassen. So gab es eine recht kompakte Version zu einem attraktivenPreis. Das Buch kann ab sofort bei Amazon bestellt werden.

Das Buch umfasst folgende Haupt-Kapitel:

• Entstehung von Earned Value Management
• Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
• Projektplanung beim Earned Value Management
• Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
• Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
• Projektprognosen
• Earned Value Management Reporting

Alle verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch wurden überprüft und sind identisch mit dem PMBOK® Guide Fifth Edition 2013 des PMI
Mit diesem Buch erhalten Sie als Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs- und Nachschlagewerk.

Mit dem EAC stimmt etwas nicht! Warum?

Kürzlich bin ich auf einen Artikel von Management Technologies aufmerksam geworden. Darin ist ein Punkt beschrieben, der vielen Anwendern von EVM vielleicht nicht ganz bewusst ist. Die Werte für den PV, EV und AC werden auf Control Account-Ebene generiert. Dort werden dann auch die EVM-Kennzahlen wie SPI und CPI berechnet und der EAC mit einer der verschiedenen Formeln bestimmt. Der PV, EV und die AC des Control Accounts werden dann auf die höheren Ebenen der OBS und WBS summiert, bis auf die Ebene des Gesamtprojektes.

Wir können auch den SPI und den CPI auf Program/Projekt-Ebene oder auf jeder Zwischenebene der WBS bestimmen wo wir summierte EVM Daten haben. Jetzt aber aufgepasst! Bei den EAC’s funktioniert dies nicht! Wenn Sie die EAC‘s auf den verschiedenen Ebenen oberhalb des Control Accounts berechnen gibt es nicht das gleiche Resultat wie wenn Sie die EAC’s von der Control Account Ebene auf höhere Ebenen der WBS summieren. Deshalb sagt auch die ANSI/EIA-748, EAC’s sollte man nur auf der Control Account Ebene generieren.
 Was ist der Grund dafür? Wenn Sie die EAC’s auf einer oberen Ebene berechnen und nicht auf diese Ebene summieren, dann vernachlässigen Sie die verschiedenen Grössen der Control Accounts. Sie würden alle als gleich groß behandeln, wie auch ihren Beitrag zum Gesamt EAC. Um einen EAC auf höherer Ebene zu berechnen müsste man theoretisch den Beitrag des Control Accounts gewichten bezüglich dem Wert des Gesamt BAC. Das gibt aber doch eindeutig zu viel Arbeit! Deshalb summieren Sie die EAC’s auf die höheren Ebenen der WBS.

Das gleiche gilt übrigens auch wenn Sie bei einem Projektportfolio die EVM-Werte auf Gesamt Projektportfolio-Ebene berechnen. SPI und CPI können Sie auf der obersten Ebene berechnen, den Gesamt EAC müssen Sie hingegen aus den EAC der einzelnen Projekte addieren.