Kürzlich besuchte ich ein grösseres Unternehmen in der
Finanzindustrie. In meinem Gespräch mit einen PMO-Leiter kamen wir dann
auch auf das Thema Projektcontrolling zu sprechen. Ich wurde dann auf
das EVM-Buch angesprochen, dass ich geschrieben habe. Mein
Gesprächspartner sagte dann, dass EVM nichts für Ihre Projekte sei. EVM
sei ein Riesenaufwand und dafür habe man wirklich keine Zeit. Ich gab
dann meine Standardantwort auf solche Aussagen: „EVM gibt wirklich nur
sehr wenig Mehraufwand, da alle Daten vom „normalen Projektcontrolling“
ja schon vorhanden sind. Aber es braucht für eine erfolgreiche Anwendung
von EVM einige Voraussetzungen.
Dieses Unternehmen war sicher nicht reif für EVM, was mir auch der
PMO-Leiter bestätigte. Für eine erfolgreiche Einführung von EVM in Ihrem
Unternehmen müssen zuerst folgende entscheidenden Grundvoraussetzungen
gegeben sein:
- Gut ausgeprägte Projektkultur im Unternehmen
- Hohe Projektmanagement-Reife des Unternehmens
- Guter Ausbildungsstand der Projektleiter und Projektbeteiligten
- Wille und Support durch das TOP-Management
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